תשתית עסקית
כל מי שכותב תוכנית עסקית שואל את עצמו שאלה אחת עיקרית. בסופו של דבר אני רוצה רוצה לסיים את השנה שנתיים הקרובות?! והתשובה בדרך כלל היא: עם התשואה הגבוהה ביותר בסיכון הנמוך ביותר. כדי להגשים יעד זה הוא צריך לנסות ולצפות מהם התרחישים העתידים שצפויים לו ולהכין להם מענה בכדי שיהיה ערוך לכל תרחש.
בכתיבת תוכנית עסקית כאשר מפעילים אלגוריתמים למסחר יש לקחת בחשבון הרבה מאוד משתנים. אבל יש 4 משתנים עקרים שקובעים 90% מהמציאות העתידית.
תכנון פיננסי, תכנון מס, ברוקר, והחשוב מכולם ניהול סיכונים.
היתרון בעבודה מול אלפא הוא שהיא כבר הכינה את התשתית העסקית הטובה ביותר שקיימת בתחום הן טכנולוגית והן עסקית. בתשתית שאלפא הכינה חשבו על כל פרט ומצאו פתרון לכל בעיה.
תכנון פיננסי
בחלק זה בתוכנית. מקבלים החלטות פיננסיות - כדוגמת מבנה משפטי של הפעילות, טכנולוגיה שבה תתבצע שימוש, אורך חיי תקופת הפעילות וסכומי הפעילות. ועוד
ברוקר
היתרון בעבודה עם גוף גדול שהמשקיע הקטן יכול ליהנות מהתנאים שהגוף מקבל. חלק חשוב בבניית התוכנית הוא בחירת הברוקרים ונותני השרות אשר דרכם תתבצע פעולות המסחר אלפא כגוף משלמת עמלות מינימליות בגלל יתרון הגודל. לדוגמא אם סוחר ישלם לברוקר מניות 2.5$(מינימום) לכל פעולה אלפא לא תשלם עמלות כלל לברוקר שאיתו היא עובדת.
תכנון מס
מכיוון שלמיזם הנוכחי אין מחויבות פיזית, והוא יכול לפעול מכל מקום על כדור הארץ. אלפא הכינה תשתיות המאפשרות תשלום של 0% מס על ההשקעה. לדוגמא אלפא מחזיקה בסניף מקומי באיחוד האמירות אשר בפעילותו אין מס.
ניהול סיכונים
התהליך החשוב ביותר בתוכנית העסקית הוא ניהול התרחישים והסיכונים העתידיים במיזם. בתכנון ניהול הסיכונים המשקיע קובע סד''פ לכל תרחיש, כאשר הוא קובע מהוא ההפסד המקסימאלי שהוא מוכן לספוג בתרחיש שקרוי
''The worst case scenario''
לדוגמא - בתרחיש זה המשקיע קובע כי הוא מוכן לאבד עד 20% מהשקעתו ובכך כל ההשקעה תתבסס על הנחה זו.
4
פעילות ב4 מדינות ללא מס
22
עבודה עם 22 ברוקרים ונותני שרות בעמלות המינימליות ביותר
3.5K
יכולת ניהול של למעלה מ3.5 אלף חשבונות מסחר במקבל